公司連續虧損如何做股權激勵

做股權激勵，員工看重的是公司股權的未來價值，而非現在價值。股權激勵不是現金獎勵，而是對公司未來價值增長一種分享。即使目前暫時沒有實現盈利，只要員工看好公司未來發展，認可公司未來發展巨大潛力，愿意陪公司一同成長，未嘗不可呢？

實際上，公司目前是否盈利與股權激勵效果并非一定相關，很多初創團隊，跟隨公司一起打拼，陪公司走過低谷期，一起扛過缺乏現金流的日子，心甘情愿拿著低于市場價的工資和公司難題一起死磕，這種正是我們需要激勵綁定的對象。

所以，員工對公司未來看好，愿意和公司共擔風險是我們做股權激勵的前提。

公司不盈利如何實施股權激勵

公司實施成功股權激勵有三個關鍵要素：1、激勵對象是否選擇恰當？員工是否信任、看好公司和創始人。2、企業未來盈利模式是否清晰，未來是否有巨大的增長點？3、公司規章制度管理和股權是否存在問題，影響會股權激勵實施落地？制定相應的方案細節各個擊破。

一、確定合適的激勵對象

篩選對公司未來認可且屬于核心管理層、**科學家、骨干員工。切忌一開始就進行全員激勵，一是大鍋飯的股權激勵，沒有體現公平性，也無法體現員工能力差異性，嚴重挫傷積極性。二是公司股權價值的珍貴，一開始就將股權分發出去，導致公司后續人才的引進缺乏股份激勵，影響人才引進。

二、確定合適的激勵模式

針對盈利能力暫時缺乏的企業，股加加建議采用股權代替部分薪酬，減少現金支出，激勵模式**限制性股權、期權。

限制性股權是實股，適合入職已久的管理層或是**技術研究人員，創始人對該激勵對象有足夠的了解，其能力、人品、潛力各方面得到充分的驗證和認可，是**值得綁定的激勵對象。目前也是生物醫藥企業選擇*多的一種激勵模式。

期權是一種購買公司未來股權的權利，不是實股。適合授予給公司具有潛力的骨干研究人員，需要經過一段時間的考核驗證是否對公司具有貢獻，考驗通過后才能行權，獲得股份。